IDMビジネスモデルの再考：12インチウェハーの課題

12インチウェハーとIDMビジネスモデルの利点について再考すべきか？

過去、IDM（インテルを除く）にとって12インチウェハーが普及していなかった頃は、12インチの生産能力を持つことはコスト削減に役立つ特権でした。しかし、現在ではほとんどのアジアのファウンドリが12インチウェハーを保有しており、特に中国のファウンドリは、政府からの土地補助金、低い粗利益を許容できること、従業員が柔軟に超過勤務できることなど、大きなコスト優位性を持っています。

このような状況では、ファブレス企業がアジアのIDMを利用する場合と西洋のIDMを利用する場合のコスト差が拡大しています。このことは、より多くのヨーロッパのIDMが中国のファウンドリを利用するか、中国の現地IDMと提携することを選択していることからも明らかです。今後、欧米の12インチIDMが利益率の悪化を続ける場合、彼らは拡大を続けるべきでしょうか、それとも今撤退すべきでしょうか？

しかし、いずれにせよ確かなことは、すべての政府が自国に「ハイエンドな先進12インチ」を望む一方で、「成熟した12インチ」が自国の裏庭に多すぎることを望んでいないという点です。この考え方こそが、どの政府も半導体クラスター全体を取り戻すことに成功していない理由です。成熟した12インチのフットプリントで訓練された人材がいなければ、先進ノードへ移行するのに十分な運用・エンジニアリングスタッフが不足するでしょう。これは、どれだけ資金を投入するかだけでなく、政府が真の産業を育成するのに十分な期間、時間を費やす決意があるかどうかの問題なのです。